編者按：2024年是濟南能源集團所屬濟南市冷熱聯(lián)供有限公司（以下簡稱冷熱聯(lián)供公司）起步的元年。這一年，一批點亮星火的冷熱筑夢人，他們堅持面向科技前沿、面向發(fā)展主戰(zhàn)場、面向用戶需求，或奮戰(zhàn)在創(chuàng)新最前沿，或深耕于項目第一線，亦或用心筑起后勤服務(wù)之基。他們用初心書寫能源精神，以擔(dān)當(dāng)爭做冷熱表率，充分展現(xiàn)了冷熱職工的良好風(fēng)貌。即日起，推出“冷熱先鋒榜樣力量”專題人物報道。
冷熱聯(lián)供公司技術(shù)信息部部長、正高級工程師酆烽致力于節(jié)能技術(shù)研發(fā)，在能源系統(tǒng)工藝、能源控制系統(tǒng)、人工智能模型、能源管理平臺等建設(shè)中勇挑大梁，曾多次針對設(shè)備挖潛提效潛心研究，其研究成果與國外同類產(chǎn)品水平相當(dāng)，填補了國內(nèi)空白。酆烽曾被評為濟南50大榜樣人物，曾榮獲山東省區(qū)域能源學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎、科技創(chuàng)新突出貢獻獎等獎項。
初心
2024年4月，酆烽調(diào)入冷熱聯(lián)供技術(shù)信息部，當(dāng)時，公司冷熱聯(lián)供技術(shù)信息零基礎(chǔ)。酆烽有了更堅定的職業(yè)方向，要把公司打造成冷熱聯(lián)供領(lǐng)域中政策引領(lǐng)和行業(yè)前沿的企業(yè)。
在他的帶領(lǐng)下，冷熱聯(lián)供公司組建了研發(fā)中心，按照濟南能源集團“新上項目要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，充分利用AI技術(shù)、大模型等按照無人值守進行設(shè)計”的指導(dǎo)思想，圍繞能源系統(tǒng)工藝、能源控制系統(tǒng)、人工智能模型、能源管理平臺4個方向開展研發(fā)工作。
在智慧能源管理平臺建設(shè)過程中，一向胸有成竹的酆烽卻遇到了瓶頸問題。站點自控系統(tǒng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、設(shè)備兼容性差、網(wǎng)絡(luò)延遲大等原因，數(shù)據(jù)上傳不穩(wěn)定等各種問題時有發(fā)生。這不僅影響了平臺對能源數(shù)據(jù)的實時處理和分析，還可能導(dǎo)致能源管理決策的滯后。數(shù)據(jù)上傳及時性是確保平臺能夠?qū)崟r監(jiān)測和分析能源使用狀況的關(guān)鍵點。他組織技術(shù)精英成立了課題小組，統(tǒng)一規(guī)劃，梳理點位，檢查派生邏輯，通過對不同設(shè)備的兼容性進行測試和優(yōu)化，最終解決了這個“攔路虎”，提高了設(shè)備間的數(shù)據(jù)傳輸效率和及時性、準(zhǔn)確性。
“創(chuàng)”心
繼研發(fā)中心成立后，酆烽致力于構(gòu)建集“智能硬件、智慧平臺、AI控制”于一體的現(xiàn)代化無人值守能源站。但實現(xiàn)此目標(biāo)絕非易事，不僅要求技術(shù)創(chuàng)新，還需要跨領(lǐng)域的合作與整合。為此，酆烽帶領(lǐng)團隊自主研發(fā)了源端智慧能源盒與冷熱聯(lián)供智慧能源管理平臺，并整合了由神思電子人工智能研究團隊開發(fā)的冷熱聯(lián)供大模型。通過這些創(chuàng)新技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)的負(fù)荷預(yù)測、熱量的供需平衡以及能源末端的高效協(xié)同，達成能源的多級利用和梯級管理，為能源站的智能化運營提供強有力的支撐。“開發(fā)軟件并不難，難的是軟件里的算法和模型，這些都需要海量的數(shù)據(jù)積累。與團隊一起探討冷熱行業(yè)的需求，也是從最基礎(chǔ)的參數(shù)和工況科普開始的?！臂悍檎f道。
在之前的工作中，酆烽發(fā)現(xiàn)多數(shù)空氣源熱泵廠商通訊協(xié)議封閉，溫度設(shè)置需要人工現(xiàn)場修改，不能根據(jù)環(huán)境變化自優(yōu)調(diào)整。為了解決這一難題，實現(xiàn)降本增效，他查閱大量資料，經(jīng)過多次實驗，他發(fā)明了一種通用的空氣源熱泵水溫補償裝置?！斑@個補償裝置首次實現(xiàn)了根據(jù)環(huán)境變化自優(yōu)調(diào)整空氣源熱泵的目標(biāo)水溫，并適應(yīng)市面上絕大多數(shù)型號的空氣源熱泵，從根本上解決了“卡脖子”問題?！闭劶斑@一極具效能的項目，酆烽至今難掩激動的心情。
匠心
“其實，在一個以冷熱運營為主業(yè)的單位，研發(fā)的工作與高校院所的研發(fā)人員有較大區(qū)別。”酆烽介紹道。他的工作內(nèi)容一部分屬于管理，一部分屬于研發(fā)。管理方面，要對接信息化，技術(shù)管理工作，還要代表公司審核相關(guān)設(shè)備和施工招標(biāo)方案、審核圖紙和施工方案，協(xié)調(diào)解決施工圖紙方案存在的問題，以及項目的過程管理和最終結(jié)算、審計等。研發(fā)方面更是事無巨細(xì)，在冷熱聯(lián)供起步的這一年中，酆烽在一線積累了大量的行業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。有了這些數(shù)據(jù)和AI算法模型的加持，為公司運營站點高效運行提供了強大的技術(shù)支撐，在信息化、數(shù)字化時代下，冷熱聯(lián)供行業(yè)也迎來了新的轉(zhuǎn)變、注入了新機。
“領(lǐng)”心
隨著冷熱聯(lián)供的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新在一定程度上解決了瓶頸問題，但行業(yè)仍存在較大人才缺口。做為部門的領(lǐng)頭雁，酆烽在培養(yǎng)年輕一代方面，也在想各種辦法。他鼓勵團隊成員勇于嘗試，敢于失敗，因為在他看來，每一次失敗都是通往成功的必經(jīng)之路，在他的帶領(lǐng)下，團隊攻克了一個又一個技術(shù)難關(guān)，實現(xiàn)了從“跟跑”到“并跑”，甚至在某些領(lǐng)域“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變。
與此同時，通過黨建引領(lǐng)發(fā)揮“傳幫帶”作用，酆烽也積極幫助優(yōu)秀黨員成長為技術(shù)骨干，讓技術(shù)骨干快速成長為優(yōu)秀黨員，從而通過黨建引領(lǐng)帶動青年人才的成長。
作為濟南公共服務(wù)榜樣、濟南技術(shù)能手榜樣、濟南能源集團“項目突破先鋒黨員”，“打造全國一流綜合能源服務(wù)企業(yè)”，酆烽說，這是他為之奮斗不戳的目標(biāo)。（李夢瑤）
