為認真落實上級會議精神和快速掘進工作部署，不斷提高掘進單進水平，保障礦井生產(chǎn)接續(xù)，山東能源魯西礦業(yè)魯西煤礦按照地質(zhì)先行、設(shè)計優(yōu)化、掘進保障、裝備升級、工藝控制、洗選保障“六位一體”系統(tǒng)組織生產(chǎn)工作要求，牢固樹立“準備大于生產(chǎn)”理念，嚴格落實“巷道全生命周期管理”有效舉措，系統(tǒng)建立最佳勞動組織、最優(yōu)工藝流程、最強裝備配置、最簡安全支護斷面設(shè)計、最全工器具材料、最緊生產(chǎn)節(jié)奏、最高政策激勵“七個最”保障機制，不斷推進快速掘進水平提升，實現(xiàn)掘進作業(yè)“一次做對、一次做好”“掘進零接續(xù)、進尺不斷檔”，為礦井安全生產(chǎn)營造寬松接續(xù)環(huán)境。
標準化掘進巷道
聚焦掘進保障，打造最佳勞動組織
“我們通過合理分工，科學(xué)勞動組織，工器具、物料和風(fēng)水管定制化管理等有效舉措，大力縮短無效時間，不斷提高勞動效率和掘進速度，保證了快速掘進滿負荷運轉(zhuǎn)”該礦副礦長李業(yè)表示。
該礦牢固樹立“掘進為回采服務(wù)”意識，強化作業(yè)人員理論基礎(chǔ)和實操水平整體提升，通過加強職工技能培訓(xùn)，不斷推進機電修人才培養(yǎng)和綜掘機司機業(yè)務(wù)水平提升。同時，結(jié)合工作實際采取現(xiàn)場教學(xué)、一對一幫扶等方式，加強液壓支護工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓職工熟練操作掘錨一體機等設(shè)備設(shè)施，打牢理論基礎(chǔ)，提升實操水平。
邀請設(shè)備廠家開展掘進專業(yè)培訓(xùn)
聚焦工藝控制，打造最優(yōu)工藝流程
“我們探索研究并采用煤巷臺階式掘進一次起底工藝，通過加長二運，上部多排截割，下部一次起底，減少掘進機頻繁退機時間，提高掘進單進效率20%。”該礦掘進工區(qū)黨支部書記、副區(qū)長馬勇介紹。
他們通過研究炮掘工作面小循環(huán)全斷面爆破工藝，實現(xiàn)單班循環(huán)，同時持續(xù)開展盯班寫實，進一步梳理完善盯班寫實考核制度，通過盯班寫實找出工藝環(huán)節(jié)中的制約因素，制定針對性整改措施，整體提高掘進效率18％。
聚焦裝備升級，打造最強裝備配置
該礦通過持續(xù)強化“掘進主動、全盤主動”理念，大力推進快掘作業(yè)線建設(shè)，陸續(xù)完善了3下BF02軌道順槽掘錨機快速掘進作業(yè)線后配套設(shè)備，建成“掘錨機＋永磁電滾筒皮帶機＋帶式輸送機用自移機尾裝置＋皮帶拐彎裝置＋鋰電池單軌吊”定制化快速掘進作業(yè)線，平均日進尺達15米。同時，進一步調(diào)研大功率、小體積的定制化EBZ320型掘進機，為全面取消炮掘做好準備。他們還建立迎頭風(fēng)動工具明細表，制定維護保養(yǎng)、更換管理制度，加強設(shè)備日常維護，做到定期更換，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。
快速掘進作業(yè)線
聚焦設(shè)計優(yōu)化，保證最簡安全支護斷面
他們根據(jù)裝備、運輸設(shè)備、通風(fēng)、行人等相關(guān)要求，堅持“以采定掘、以掘保采”方向，設(shè)計最簡的支護斷面，避免造成浪費或返工，影響掘進效率。持續(xù)優(yōu)化巷道支護參數(shù)，根據(jù)3上、3下煤層頂板巖性不同，制定“一頭一策”差異化支護設(shè)計，合理布置錨桿索間排距，拉開施工作業(yè)線，提高支護效率。針對3下BF02兩順槽全巖段，生產(chǎn)技術(shù)科牽頭進行預(yù)測分析，調(diào)整施工坡度，選擇合理的巖石層位進行施工，進尺由原來的4.8米每班，提高至7.2米每班。
集中研究掘進支護設(shè)計
聚焦后路保障，確保最全工器具材料
在后路運輸和工器具管理上，該礦通過優(yōu)化輔運系統(tǒng)，不斷完善“一站式”運輸模式，提高人均功效。從地面裝卸—吊裝—運輸—井下料場，明確責(zé)任分工，實行“礦井輔助運輸一張圖”管理模式。掘進迎頭配備專用單軌吊，集中進料直達迎頭，滿足生產(chǎn)全天的用料需求，每班節(jié)約用工2人，同時結(jié)合現(xiàn)場實際，在每個掘進迎頭制定設(shè)備備品、備件明細表，確保現(xiàn)場易損件配備齊全。
“一站式”運輸
聚焦工序銜接，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)節(jié)奏
“我們通過繪制‘機電設(shè)備巡檢維護一張圖’，優(yōu)化機電設(shè)備點檢維護，實現(xiàn)定制化點檢和周期化維護，確保機電設(shè)備正規(guī)操作和全面維護，減少檢修班時間，從5天一檢修逐步向一月一檢修的目標靠近?！痹摰V副礦長劉剛介紹。
他們還通過持續(xù)執(zhí)行錯時交接班，優(yōu)先保障掘進隊伍現(xiàn)場交接班，以此增加有效工作時間；通過加強備用掘進工作面建設(shè)，當掘進工作面停頭時，能夠迅速轉(zhuǎn)換工作地點，實現(xiàn)進尺不斷檔。
聚焦過程管控，實施最高激勵政策
該礦通過進一步明確責(zé)任分工，所有工作建立流程管控機制，強化過程管控，做到“日調(diào)度、日分析、日考核”，真正實現(xiàn)超前謀劃、科學(xué)管控、執(zhí)行到位、量化考核、閉環(huán)管理，讓考核發(fā)揮實效。同時，抓住制度驗收考核的“牛鼻子”，堅持“一頭一策”，細化交接班驗收考核制度，提高施工標準。借助“重點工程創(chuàng)水平”活動，制定臺階式激勵政策，8月份掘進工區(qū)施工的三采外環(huán)水倉掘進迎頭完成基本目標，對該工區(qū)人員按當月工資總額的20%進行獎勵，激發(fā)了職工工作積極性，促進掘進工作提檔次、上水平、出實效。（通訊員/圖：鮑保鋼）
