路雖遠，行則將至；事雖難，作則必成。今年以來，山東能源魯西礦業(yè)在區(qū)域整合的時代大潮中，堅守“優(yōu)化整體管控格局、放大聯(lián)合重組效應(yīng)、構(gòu)建高效管控體系”初心，錨定“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)示范型礦業(yè)公司”發(fā)展定位，以“安全為先、全面發(fā)展、合力共創(chuàng)、追求卓越”工作總基調(diào)，知重負重、踔厲奮發(fā)、奮楫爭先，以堅如磐石的理想信念，扛起了“爭當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團效益增長極、地企融合示范者”的大旗。
安全管理 穩(wěn)定受控強基固本
“安全是改革發(fā)展的底線紅線，是一項系統(tǒng)工程，必須要把握規(guī)律、統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)治理?！濒斘鞯V業(yè)黨委書記、董事長李偉清上任伊始，多次在安全工作會議中鄭重強調(diào)。
全方位開展“解剖式”檢查
面對災(zāi)害嚴重、條件復(fù)雜、點多面廣、管理不均衡等現(xiàn)實問題，魯西礦業(yè)著力完善“抓大不放小”責(zé)任落實體系、“想復(fù)雜干簡單”風(fēng)險防控體系、“辦礦先治災(zāi)”超前治理體系、“三基建設(shè)”強基固本體系，一手抓大系統(tǒng)、控大風(fēng)險、防大事故，推進辦礦先治災(zāi)；一手抓強化培訓(xùn)和安全監(jiān)管，推動素養(yǎng)形成，規(guī)范作業(yè)行為，夯實安全根基，構(gòu)建長效安全格局。
魯西礦業(yè)把安全生產(chǎn)綜合整治和專項整治作為全年安全工作的重要抓手和載體，突出求細、求真、求實、求證，推行“解剖式”檢查，以“一頭、一面、一系統(tǒng)”為檢查單元，開展多專業(yè)綜合式、地毯式檢查，注重問題追根溯源，推動安全監(jiān)管向查責(zé)任、查管理、查制度、查作風(fēng)拓展。同時，把安全生產(chǎn)標準化作為原則性問題和最基礎(chǔ)工作來抓，制定《質(zhì)量標準化“量化”工程管理考核辦法》，實施“典型工程示范+月度量化整改”，完成191個量化整改工程；加強一次成巷管理，掘進迎頭標配激光束、反光貼，推廣直聯(lián)網(wǎng)，倒逼巷道成型；樹牢“一切為回采服務(wù)”理念，掘進期間管線、皮帶、支護等“一體化設(shè)計、一次性安裝”，實現(xiàn)采掘裝備共享。
“新巨龍8302工作面采用高位爆破卸壓巷，創(chuàng)造低應(yīng)力開采環(huán)境；梁家煤礦創(chuàng)新實踐‘三軟地層’連采連充工藝，入選煤炭行業(yè)標桿案例......”立足于控大風(fēng)險、除大隱患、治大災(zāi)害、防大事故，魯西礦業(yè)認真執(zhí)行“20字措施”，持續(xù)優(yōu)化工作面設(shè)計，推行小煤柱沿空送巷，提升爆破斷頂效果，優(yōu)化“三限三強”舉措。此外，他們深入開展安全技術(shù)評價，完成8對礦井和2個地面單位安全技術(shù)綜合評價、7對礦井“一通三防”專項評價、4對礦井防治水專項評價、5對礦井防沖專項評價、17對礦井機電四大運轉(zhuǎn)專項評價，堅持一評價、一分析、一通報，形成清單，督促整改，精準把握和持續(xù)跟進安全管控重點。
精益管理 深挖潛能提質(zhì)提效
堅持開源與節(jié)流并重、挖潛與增效并舉是魯西礦業(yè)在精益管理中的關(guān)鍵一環(huán)。
魯西礦業(yè)認真貫徹落實山東能源“兩增三降四提升”“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”部署要求，深化精益管控，增強系統(tǒng)思維，深挖創(chuàng)效潛能，全力提升經(jīng)營質(zhì)效。
洗煤廠高效運行
他們堅持成本制勝，把預(yù)算作為經(jīng)營活動的根本依據(jù)，保證預(yù)算科學(xué)精準、層層負責(zé)、剛性執(zhí)行。加大生產(chǎn)成本控制力度，嚴控非生產(chǎn)性投資、虧損單位投資，嚴禁計劃外工程、預(yù)算外支出，確保成本控制達標。強化裝備、物資采購計劃管理，按照“先利庫、再調(diào)劑、后采購”的原則，確保采購與庫存需求平衡。完善定期盤點機制，強化信息共享，優(yōu)化運營流程，提高資產(chǎn)協(xié)同運營效益。
在煤質(zhì)管控環(huán)節(jié)，魯西礦業(yè)突出洗選提質(zhì)增收，狠抓全流程煤質(zhì)管控，堅持“少出石頭多出炭”，大力實施“原煤全入洗”方略，嚴格雜物溯源追責(zé)考核，規(guī)范采制化工作標準，提高原煤入洗率4.74%，精煤萬噸含雜率降至2.62千克。同時，充分發(fā)揮營銷龍頭作用，精準“領(lǐng)漲緩降”，通過煤泥入浮出精和煤泥摻配混煤銷售，商品煤產(chǎn)率提高5.97%，實現(xiàn)效益最大化。
人才培育 多措并舉創(chuàng)新發(fā)展
“承擔(dān)實施省級以上重點研發(fā)項目6項，獲得發(fā)明專利84件、實用新型專利17件。截至目前，完成58項重要科技成果和147項技術(shù)革新成果，科技政策創(chuàng)效7367萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益超5.6億元?！庇煤萌瞬拧暗谝毁Y源”，用活創(chuàng)新最大變量，是魯西礦業(yè)打造具有魯西特色創(chuàng)新文化的生動實踐。
創(chuàng)新團隊攻克難題
秉持“人人皆可創(chuàng)新、全員開展創(chuàng)新、改善就是創(chuàng)新”理念，魯西礦業(yè)按照建強機制、夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)新方式的工作思路，著力抓好創(chuàng)新體系優(yōu)化、創(chuàng)新資源集聚、課題研發(fā)攻關(guān)、創(chuàng)新生態(tài)鞏固等重點工作，深入實施重大技術(shù)攻關(guān)和科技成果轉(zhuǎn)化，培育選樹了一大批勞模工匠和創(chuàng)新人才。
在創(chuàng)新創(chuàng)效的同時，魯西礦業(yè)突出厚植人才核心競爭力，深化實施“31789”工程，加強年輕干部培養(yǎng)，開展第二批21名年輕干部“上掛下聯(lián)”跨專業(yè)交流鍛煉，引進3名博士入企掛職。同時，與清華大學(xué)合作舉辦4期“企業(yè)賦能與創(chuàng)新發(fā)展”大講堂，組織3期經(jīng)營管理系列精準培訓(xùn)，分專業(yè)建立學(xué)習(xí)考試題庫，舉辦第二屆技能競賽，培育建強干部職工隊伍。在全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽中，魯西礦業(yè)選手榮獲特等獎4項，一等獎11項，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。
制度建設(shè) 規(guī)范嚴謹科學(xué)有效
制度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。建立健全和嚴格執(zhí)行制度，全力打造“規(guī)范運作、高效運行、優(yōu)質(zhì)運營”管理管控模式，已在魯西礦業(yè)上下形成了統(tǒng)一共識。
制度評審?fù)七M會議
今年以來，魯西礦業(yè)致力打造職責(zé)清晰、精簡規(guī)范、運行高效的治理模式，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范修訂董事會、黨委會議事規(guī)則、專門委員會工作細則等制度，持續(xù)規(guī)范“三會”運作，完成12家權(quán)屬單位章程修訂，搭建現(xiàn)代企業(yè)治理的體系框架。各部門、各單位圍繞“制度建立的完整性、實際的適應(yīng)性、運行的規(guī)范性、管理的有效性”，對制度的全面性、可行性和執(zhí)行落實情況全面開展評審，由表及里查缺補漏、去偽存真，為公司實現(xiàn)管理規(guī)范奠定了堅實基礎(chǔ)。
“我們建立了專業(yè)協(xié)同評審體系，對照各自崗位流程、崗位職責(zé)，對現(xiàn)有制度進行查缺補漏、刪繁就簡，列出制度明細、制度評審情況、評審結(jié)果、問題整改清單等，確保制度評審各環(huán)節(jié)工作任務(wù)有效落實?！濒斘鞯V業(yè)梁家煤礦黨委副書記、工會主席劉同仁介紹。
據(jù)了解，魯西礦業(yè)以制度的實際實效為判定標準，開展制度評審，明確了七步流程，并將流程管控作為高效運行的重要抓手，強化節(jié)點控制、過程督導(dǎo)、事后評價，確保各項工作按邏輯、遵規(guī)矩，保質(zhì)量、控節(jié)點，形成高質(zhì)量工作閉環(huán)。
截至目前，魯西礦業(yè)已梳理適用上級制度1407項，完成部室層面590項制度評審，梳理需修訂或新增制度324項，進一步提升了公司治理科學(xué)化、流程化、規(guī)范化水平。
黨建引領(lǐng) 共建共享合力共創(chuàng)
魯西礦業(yè)深入落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，深化“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，以黨業(yè)深度融合、防范“兩張皮”為出發(fā)點，真正把黨建做成企業(yè)的利潤，用黨建考核體系促進全面先進。
《清廉魯西》期刊
作為第一批開展主題教育單位，魯西礦業(yè)牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，嚴實對標對表、扎實學(xué)深悟透、務(wù)實調(diào)查研究、深入檢視整改，注重結(jié)果運用，持續(xù)深化成果轉(zhuǎn)化582項，形成18項制度性成果。截至目前，共命名“五星級黨支部”58個，過硬黨支部動態(tài)達標率97.6%，21個基層黨組織獲評山東能源“先進基層黨組織”。
面對多家單位整合帶來的思想多元化現(xiàn)實問題，魯西礦業(yè)積極弘揚“德治”文化，創(chuàng)立“德·創(chuàng)”黨建品牌，著力構(gòu)建以“忠誠企業(yè)、感恩崗位、友愛工友、守護家庭”為主要內(nèi)容的“德治”文化，深入開展文化理念宣貫，引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚合力，推動管理規(guī)范、制度約束、簡單透明、運行高效，形成干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
與此同時，魯西礦業(yè)大力推進“清廉魯西”工程建設(shè)，召開黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育大會暨黨委書記講廉政黨課活動，首辦《清廉魯西》期刊，設(shè)立“清廉魯西微課堂”，建設(shè)廉潔展館、廉潔主題公園等，加快推進“靠企吃企”“不擔(dān)當(dāng)、不作為、亂作為、假作為”專項整治落實落地，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。（通訊員/圖：張宗宇）
